经营管理仍然是事业单位工作效率低于的一项。长期以来，事业单位收益大部分是由国家财政拨入，经营收入寥寥无几。随着计划经济管理体制的改革，事业单位管理模式逐步向企业投向，经营管理也逐步受到领导们的推崇。因此，分析事业单位经济管理的现状，进而明确提出完备措施，从而增进事业单位的经济运行势在必行。
1事业单位的特点及其经济管理 11事业单位的特点 事业单位主要是以增进社会人与自然文明发展的服务型机构，它的经费来源大部分是中央财政部门或者是地方财政部门拨入，所以没实施企业那种较为严苛的经济管理模式。 12事业单位的经济管理 随着事业单位体制的改革以及市场化管理的市场需求，事业单位的经营管理也有了一定的规模，主要展现出在事业单位内部掌控制度上，特别是在是2012年国家财政部又对行政事业单位内控管理的基本规范做到了详尽的说明，并制订了严苛的制度以及惩办办法，以此来确保财政收支的有效地利用。
因此事业单位经济管理的中心应当是提升资金、资产的使用率。 2目前事业单位经济管理不存在的问题 1固定资产管理混乱 固定资产是事业获取服务与经营活动的物质基础，但是事业单位对固定资产从方式以及方法上都缺少企业那种“责权利”互为统一的模式，虽然国家从2012年开始拒绝事业单位的固定资产要按照企业标准展开管理。如实施计提保险费、资产重置，特别是在特别强调了固定资产的清扫与处理，尤其是对限额以上的资产处理有了新的规定，并对违反规定操作者的单位与个人也有具体的惩处条例。但是大部分事业单位对固定资产的管理还是老样子，如期没行动起来，固定资产依旧是帐、卡、物不吻合，定期展开盘点与比对，处理政治性极强。
造成固定资产从售予到用于，再行从用于到确保以及先前的清查与处理都是稀里糊涂，没明晰的轨迹。这是大多数事业单位固定资产管理的共病，期望事业单位的经营管理者应当给与尤其的注目。 2资金来源单一，制度管理不完善 前面我们说道过，事业单位的资金来源一般是财政拨入，经营活动获得的收益不多。
但是在经营管理上却缺少制度的完备。如没像企业那样详尽的列支，只要可以缺席的票据一般都列为管理费用，这样造成管理费用中，详尽的科目数额较较少，甚至没，但是其他科目却十分可观，甚至占到全部管理费用的2/3。再有由于经营管理失控，业务招待费数额可观，并且每年急遽下跌，其后果是计划超预算，实际超预算，最后勾稽关系，将有的项目放进了管理费用的其他科目。
这也就有了“无法列支敲其他”的财务作法，这是制度不完备以及管理虚弱而经常出现的后果。 3人员的配备及素质尚待提升 由于事业单位的经济管理刚跟上，所以其人员的配备也没规范化，这种人浮于事、敷衍了事的作法似乎对管理工作起将近多大起到，甚至起反作用。
再行再加由于事业单位人员不受编成的容许，岗位设置过于缜密，以及事业单位的财务核算与经营管理拒绝的程度不如企业那么严苛，所以在经营管理岗位配备上不存在许多不足之处。这样不致影响了事业单位的经济发展与服务职能的充分发挥。
24缺少有效地的考核体系，造成内部监督力度严重不足 严苛地说道，事业单位经济管理不存在上述问题就是缺少内部考核制度，更加缺少内部监督力度。虽然国家也一再强调内部掌控某种程度限于于事业单位，但是许多事业单位尤其是实施差额经费的事业单位内部考核制度是形式主义、纸上谈兵。又没正式成立独立国家的内部审核部门，有的单位用财务部门当作内部审核，这样就谈不上内部监督的严肃性与权威性。
因此内部审核部门上没有领导的反对，没权威性，办事缩头缩脑;下没基层的反对，很难获得第一手现实资料;中间缺少各个部门的大力因应，责任互相推卸责任。最后造成内控管理形同虚设，部门考核效率低落，并且考核与奖金工资业绩悬挂没法钩，更加谈不上激励机制，这样员工的积极性与能动性得到充分发挥，经营管理的目的与起到得到反映。 3事业单位经济管理问题的有效应对措施 1完备资金管理 我们告诉资金特别是在是流动资金是事业单位展开长时间运转与有序发展的动力源泉。
资产是事业单位良性运营的基础工具，所以事业单位在经营管理方面必需首先抓好这两项活动。首先在资金收支方面。对于财政拨入的收支，一定要做沿着其现金流向流入这条主线去管理资金，对拨入的资金一定要细分，特别是在是专项资金;其次，对于其开支一定要严格控制，不仅要节流，并且还要开源。
如推崇发票管理、成立资金开支报警预案等。对于自收部分，一定要详尽核算，事业单位在确保自收的合法性前提下，多元化地找寻创收的渠道，尽量减少对政府的依赖性。 2增强固定资产的管理有序 对固定资产的管理上，要按照企业拒绝建账、设卡、有注册，并且正式成立专门的固定资产管理监督部门，及时地牵头用于部门、管理部门、确保部门、财务部门、 经管部门展开清查盘点工作，这样将固定资产管理实施到实处，对于该处置的、该销账的、该处理的要及时地按照有关规定展开请示。
不得随便做账处置。这样才能确保资金、资产的合法高效。
3创建完备的经营管理制度与内审制度 经营管理是一门科学，它不仅适应环境于利润创收为目的的企业，某种程度也限于于差额收益或者以收抵支的事业单位。因此浪费资源不负责任、节约资金军功也是事业单位有一点倡导的。所以事业单位应当建立健全经营管理的考核办法与激励机制。
将奖与责有机地融合，奖惩清廉，功过分离。另外在制度完善的前提下，也应当全面积极开展内审工作，因为这是完备经营管理的有效地措施。以上两点事业单位可以向有经验的企业自学，并融合自己的实际情况，从方式、方法、技术手段上都可以参考企业，因为内部抵挡与监督是任何单位到任何时候都少不了的管理精髓。又因为目前我国事业单位管理模式也逐步向企业投向，所以自学鲁迅的精神，实施“拿来主义”所取其精髓，是最差的糅合。
最后还要在运用过程中大大地检验、对系统、改动，最后找到较为合适本单位的内部管理制度。 4强化涉及人员的培育与培训工作，使其沦为具备高素质、低能力的复合型人才经济管理是一门经济学科，它必须综合型人才，既要懂经营，又必须通晓管理，同时还必须有非常丰富的财务、统计资料、法律法规科学知识以及娴熟的实际工作经验。
也就是说，不懂业务有理论知识并具备高尚的职业道德，这样的人员才是事业单位经济管理的最佳人员。那么如何取得这样的人才，同时怎么培育、磨练这样的人才是我们事业单位领导必需考虑到的问题。首先在人员的聘用甄选与培育上，要以德以定，这是甄选人才的基础;其次要强化他们的职业培训工作，定期地对他们展开业务与技能的考试与考核，的组织他们参与各种如自学考试以及职称登记考试活动，并对成绩优秀者在物质上与精神上都给与希望，以此唤起他们自学的氛围。 4结论 总之，市场体制下，事业单位体制在逐步转化成，由单一的服务性质逐步向服务创收双向型过渡性。
在这个过程中，经济管理不免经常出现一些问题，我们坚信，事业单位通过意识的转变、制度的完善、管理的完备，上述问题将不会获得逐步的减轻与完备。 作者：朱静 来源：中国市场 2016年19期刊登请求标明来源。
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